Vous êtesYou are

Fonds d’investissementInvestment funds

Fonds et business angels qui veulent sécuriser la croissance commerciale de leurs participations.Funds and business angels who want to secure the sales growth of their portfolio companies.

Diagnostic commercial des participationsSales audit of portfolio companies
Plan d’action commercial prioriséPrioritised sales action plan
Sparring partner des dirigeantsSparring partner for CEOs

Parler de mon projetDiscuss my project

Vos enjeuxYour challenges

Ce que vous vivez, ce que je mets en place.What you face, what I put in place.

Votre situationYour situation	Ma réponseMy answer
Des participations dont la croissance commerciale calePortfolio companies whose sales growth stalls	Un diagnostic commercial rapide et objectif de la participation.A fast, objective sales diagnostic of the company.
Un plan de croissance à sécuriserA growth plan to secure	Un plan d’action commercial priorisé, chiffré et suivi.A prioritised, quantified and tracked sales action plan.
Des dirigeants qui manquent d’un regard extérieurCEOs who lack an outside view	Un sparring partner pour le dirigeant, sur la durée.A long-term sparring partner for the CEO.

Mon approcheMy approach

Sécuriser la croissance de vos participations.Secure the growth of your portfolio.

Quand la croissance commerciale d’une participation ralentit, il faut vite comprendre pourquoi : la cible, l’équipe, le process, le pricing ? Un regard extérieur et opérationnel permet de poser le bon diagnostic.When a portfolio company’s sales growth slows, you need to understand why quickly: target, team, process, pricing? An outside, hands-on view helps make the right diagnosis.

Je réalise un diagnostic commercial objectif, je construis avec le dirigeant un plan d’action priorisé et je peux en suivre la mise en œuvre. Ayant été administrateur et investisseur, je sais ce qu’un board attend.I run an objective sales diagnostic, build a prioritised action plan with the CEO and can follow its execution. Having been a board member and an investor, I know what a board expects.

ExpérienceExperience

Un regard d’investisseur.An investor’s view.

Des deux côtés de la tableBoth sides of the table

Mon parcoursMy background →

2engagements : administrateur d’Ekip, investisseur dans FoodBiomecommitments: board member at Ekip, investor in FoodBiome

MéthodeMethod

Chaque étape transmet son énergie à la suivante.Each stage passes its energy on to the next.

DiagnosticDiagnostic
Entretiens, chiffres, pipeline, offre : une lecture franche de votre situation commerciale.Interviews, numbers, pipeline, offer: a candid reading of your sales situation.
Une lecture claire et des prioritésA clear reading and priorities
PlanPlan
Priorités, organisation cible, process de vente et indicateurs validés avec la direction.Priorities, target organisation, sales process and metrics agreed with leadership.
Une feuille de route validéeAn approved roadmap
DéploiementRollout
Mise en place avec vos équipes : recrutements, rituels, formation, accompagnement des deals clés.Implementation with your teams: hiring, rituals, training, support on key deals.
Des équipes et des rituels en placeTeams and rituals in place
SuiviFollow-through
Points réguliers pour ajuster, mesurer et ancrer les nouvelles pratiques dans la durée.Regular check-ins to adjust, measure and make new habits stick.
Des résultats qui tiennentResults that last

Mes offresMy offers

Conseil et formation, selon votre besoin.Advisory and training, as you need.

ConseilAdvisory

Sécuriser la croissance des participationsSecure portfolio growth

Auditer mon organisationAudit my organisationUn diagnostic de votre force de venteA diagnostic of your sales force Améliorer ma méthode de venteImprove my sales methodUniformiser les pratiques commercialesAlign sales practices Choisir et optimiser mon CRMChoose and optimise my CRMExploiter vos outils et vos données clientsUse your tools and customer data

FormationTraining

Outiller les équipes des participationsEquip portfolio sales teams

Évaluer mon équipeAssess my teamMesurer le niveau de vos collaborateursMeasure your team’s level Former mon équipe commercialeTrain my sales teamDes programmes adaptés à vos besoinsProgrammes tailored to your needs Organiser mon séminaire commercialRun my sales kick-offAligner, entraîner et engager les équipesAlign, train and engage the teams Accompagner un collaborateurSupport a team memberDes sessions individuelles sur le terrainOne-to-one sessions in the field

Où en est votre machine commerciale ?Where does your sales engine stand?

Répondez à 12 questions et recevez votre radar sur 6 axes, avec des recommandations concrètes.Answer 12 questions and get your radar across 6 areas, with concrete recommendations.

Analyser mon entrepriseAnalyse my company On en discuteLet’s talk

Gratuit, 3 minutes.Free, 3 minutes.

FAQ

Vos questions, mes réponses.Your questions, my answers.

Poser ma questionAsk my question

Intervenez-vous sur plusieurs participations ?Do you work across several portfolio companies?

Oui, avec un même cadre de diagnostic pour comparer et prioriser.Yes, with the same diagnostic framework to compare and prioritise.

Le diagnostic est-il partagé avec le fonds ?Is the diagnostic shared with the fund?

Oui, si vous le souhaitez et avec l’accord du dirigeant.Yes, if you wish and with the CEO’s agreement.

Pouvez-vous intervenir avant un investissement ?Can you step in before an investment?

Oui, pour évaluer la machine commerciale d’une cible.Yes, to assess a target’s sales engine.

Que contient le diagnostic commercial ?What does the sales diagnostic cover?

Stratégie, organisation, process, pilotage, alignement et pricing, avec des priorités claires.Strategy, organisation, process, management, alignment and pricing, with clear priorities.

Combien de temps prend un diagnostic ?How long does a diagnostic take?

Quelques semaines selon la taille de l’entreprise et l’accès aux données.A few weeks depending on company size and data access.

Le dirigeant est-il impliqué ?Is the CEO involved?

Oui : je travaille avec lui, en confiance, pour que les recommandations soient appliquées.Yes: I work with them, in confidence, so the recommendations get applied.

Pouvez-vous suivre la mise en œuvre du plan ?Can you follow the plan’s execution?

Oui, en temps partagé ou avec des points réguliers, selon le besoin de la participation.Yes, part-time or through regular checkpoints, depending on the company’s needs.

Quels types de participations accompagnez-vous ?Which portfolio companies do you support?

Des entreprises B2B, en particulier SaaS et tech, en France et à l’international.B2B companies, especially SaaS and tech, in France and abroad.

Pourquoi un regard d’investisseur compte ?Why does an investor’s view matter?

Parce que je connais les attentes d’un board : chiffres fiables, priorités claires et reporting régulier.Because I know what a board expects: reliable numbers, clear priorities and regular reporting.

Comment démarrer avec un fonds ?How do we start working with a fund?

Par un échange pour comprendre votre portefeuille et vos priorités, puis un premier diagnostic.With a call to understand your portfolio and priorities, then a first diagnostic.

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Premier échangeFirst conversation

Parlons de votre prochaine étape de croissance.Let’s talk about your next growth stage.

30 minutes pour comprendre votre situation commerciale et voir si je peux vous aider. Sans engagement.30 minutes to understand your sales situation and see whether I can help. No commitment.